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谢文瓘立碑时期，北宋面临辽国的威胁，内忧外患。也许，谢文瓘目睹祖先谢缵碑颓圮，睹物伤情，想起永嘉南渡之事和名士谢万，结合北宋现状，才决定给先祖重新立碑。

此前，谢文一直从事炮兵软件开发的研究工作，突然下决心进入炮兵火力打击评估这一陌生领域，意味着一切要从零开始。他没有犹豫，更没有退缩，“能提升炮兵的火力毁伤效能，一切都值得”。

2006年，刚刚留校担任教员的谢文在演习中发现，我军在炮兵火力打击效果评估领域缺乏科学理论支撑，原有的炮兵火力毁伤量化决策算法没有摆脱旧框架，实际上还是对老方法进行改进和优化，计算精度不高。

时至今日，谢文棱已经辞世。在谢立华的口中，可以准确又不乏幽默地形容父亲的话语仍是这两句——“中毒了”“走上了山歌的不归路”。

碑文，谢文瓘并没有按照北宋风俗，大张旗鼓延请名人题额书丹，题记赘述，而是作为一种家族纪念，将谢万立碑的原文照搬，沿用东晋风俗，加注“后裔宋进土谢文瓘重刻，熙宁丁巳年清和月”。即立碑人和谢缵的关系，立碑时间。这也符合他特立独行的性格。

谢文瓘重刻谢缵碑，呈现的是北宋后期的碑刻特点，可能有底座，已经遗失。复刻碑书丹，和字体简洁明快的书法一致。

尽管出口额逆势增长，但柏丁达今年仍没有掉以轻心。谢文表示，由于疫情影响，企业无法“走出去”，客户没法“走进来”，网络平台推广沟通就几乎成为唯一的渠道。为了推广自身企业的产品，谢文表示，企业定期把新产品样品寄给国外客户，稳住现有客户，通过视频验厂的方式让新客户放心合作。

柏丁达甚至因此不惜拒绝一些大客户。谢文解释，一些海外大型超市对供货商采取“大小年”的策略，即前一年提高订单数量，下一年却缩减，这导致企业的生产不能稳定开展。在谢文看来，新产品、新设备引入后，只有量变才能引起质变，但产能不稳定就无法让企业检验生产过程，无法提高质量。“我们要做专业，就得稳健增长。”谢文说。

在开辟新渠道上，谢文表示，疫情之下，国外线下超市、零售的传统渠道受到影响，不少客户正在寻求线上的渠道。柏丁达也适时在拓展国外网购的渠道，做起了“跨国海淘”生意。

在一次实兵演习中，谢文偶然间发现炮兵与陆军航空兵在关键节点上无法实现信息资源的互联互通。演习结束后，谢文一直记着这个问题。随后，他与项目组成员多次到部队、装备研制厂家和相关科研院所调研，最终成功研发出“某型作战指挥协同系统”，有效提升了陆军协同作战能力。

但这并不意味着随意扩大产量。相反的是，柏丁达从不以产量为先。用谢文的话来说，柏丁达选择海外客户的原则是“去劣存优”，即自主甄选海外客户，淘汰掉只求量不求质、信用不好的客户。